「GTLC - Open Space」资产配置时代来临，平台化演进中的问题与挑战

又是一个闷热高温的周日下午，刚刚“战高温”长跑归来的我，在冲完凉后迫不及待的打开IPad，将我在刚刚闭幕的 “第二届GTLC全球技术领导力峰会”中Open Space环节上讲演的内容，通过复盘的方式记录下来，以方便进一步与各位前辈们交流。

先来点评下自己

每次写 “演讲复盘”时，都要用一些简短的文字点评下自己，从写 「演讲复盘」QCon Beijing 2017 - 从纯技术到技术管理，那些跌宕起伏的转型经历 时就是如此，原因就是希望用当下的视角俯视一下过去的自己，通过一些细节的总结，为将来的自己留下更有价值的‘财富’。

由于本次参加的是OpenSpace，无论是表达方式还是主题挑选，我都相对的随意了一些，初衷是希望通过剪短及有趣的语言形态向大家传达一个平台或公司的发展过程。

从结果来看，应该是达到初衷的，特别是最后小欧告诉我有不少前辈向他们所要PPT时，更是让我感到欣慰，但欣慰归欣慰，事实归事实，其中的主要原因还是要各位前辈与好友的支持与捧场，好让我本次在出场可以显得不那么尴尬，在此再次向大家表示忠诚的感谢

演讲内容 – 开场导语

与主题匹配的开场导语

首先，来介绍下好买财富，一家以传统金融起家的公司，在金融圈，特别在基金理财圈，无论口碑还是名气都是相当不错的（请允许我自负一下下），但在以 互联网技术为中轴 的半径中，却很少有人知晓

通过5年的发展，在FinTech上取得了一些成果，并通过最具热度的 好买储蓄罐机器人 ，利用 智能投顾 的视角讲述 如何通过智能组合投资的方式，结合个人风险测评进行投资

演讲内容 – 平台化是有效的手段

先谈‘应对挑战’

通过3种视角，将‘挑战’进行分类

挑战1：全产品

面对理财市场的多元化，好买采取的是‘全产品策略’，通过琳琅满目的理财产品，以基金理财产品为中轴开展

就像大家看到的，产品是琳琅满目了，可这对与IT系统来说可不是一件好事，因为对于IT系统来说，特别是 互联网时代，无论SOA还是微服务，所追寻原则都是“抽象”与“共享”，但在资产配置时代，将不同的理财产品交合到一起，同时还要面对不同的合规、条款、流程，就光凭这个，可以称的上是大挑战

挑战2：复杂度

（一）“哪个团队有空，就哪个团队来干”

就像上一个挑战中提到的，随着全产品的不断推进，由于合规、条款、流程都无法做到 理想中的抽象与共享，再加上业务侧的「赶紧上，别出事」，致使部分系统原则边界都以“哪个团队有空就哪个团队来干”作为理由推进业务，复杂度越来越高，想必也是情理之中的事情了

（二）“你改，他改，大家一起改”

所谓创新业务，基本可以算是“没有完全想明白，但是想试试看的业务”，那么可想而知，个性化需求只要一多，后台逻辑兼容性难度就随之增加，维护成本也增加

下面我用多个‘时代’视角，描述一下‘复杂度’的演化过程

• 垂直公募交易时代

• ‘公募交易+储蓄罐’的时代

• ‘公募交易+储蓄罐（工银货币）’的时代

• ‘公募交易+储蓄罐买基金’的时代

• ‘公募交易+储蓄罐买基金+创新业务+赎回到储蓄罐’的时代

• 无穷想象的时代... ...

挑战3：不可控

由“全产品+复杂度”导致的结果是什么呢？不可控呗~

理由很简单，补丁越打越多，产品越接越多，监管越来越严，慢慢的，交易体系的不可控性越发严重

在谈完‘挑战’后，先别急着谈‘问题’，说个故事提提神

看了上面这些篇幅，相信您已经看到，这完全属于 ‘自黑篇章’，想必前辈们会觉得 把那些有问题的地方进行重构吧，应该可以解决

是的，重构的确可以解决很多问题，也很有可能把上面这些‘挑战’轻而易举的挑落马下，现实是如何的呢？

就像您猜到的，我们也已经通过部分的重构尝到了甜头，不过家家都有难念的现状，之前我写过一篇 「架构的纵坐标与横坐标，你权衡好了吗？」，其中已在“聊一些我们的现状”的段落说明了一下，在这不过多说明了

再谈“面临问题”

通过3种视角，将‘问题’进行分类

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问题1：耦合度大，效率低下

关于‘紧耦合与松耦合’的部分，已之前在《架构的纵坐标与横坐标，你权衡好了吗？》中有过详细的描述，不在这里一一说明了

重点来说下“人肉化比重大”，由于业务的快速迭代，补丁的随处可见，在设计阶段，无论是需求的成熟度、设计的洞见力都是不够的，所以可运维能力自然是低下的，这里提到的“人肉化比重大”更多指的是3个方面

• 业务化运维

• 环境搭建

• 数据一致性

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问题2：持续污染，慢慢治理

这句话，是团队中比较流行的话，稍有不同的是“持续污染，持续治理”，在这里为什么变成了“慢慢治理”呢？

永远不够的资源

IT资源的投入，从某种程度上来说永远是不足的，加上‘虎视眈眈’的业务侧，怀揣着KPI，结果就是将大部分的资源都投入到了‘功能业务实现’中

无法权衡的技术改造

突然想到了‘雾霾治理’，这里没有任何贬低的意思，只是由于文词匮乏，外加又是一枚愤青，所以自然有了这样的联想

业务推进与技术改造，对于系统的健壮性、鲁棒性及高可用、扩展性来说，就好比“雾霾污染”与“雾霾治理”的关系，治理要花钱，可不不污染呢？生产力就要下降

想留的人，很难留下

在“互金热”的大前提下，想必很多前辈都有和我相同的感受吧，毕竟谁痛谁知道

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问题3：组织结构，逐渐转型

在「架构的纵坐标与横坐标，你权衡好了吗？」中我也有提到，当前好买的组织结构正处于3大转型阶段：

• “横向职能”转“纵向服务”

• “部门线”转“事业部线”

• “私有服务”转“共享服务”

平台化演进的一些阶段性产出

说到这里，语句中最多出现的词无疑都是“拍砖类”的，砖拍多了，如果没有拍傻，那就应该想写方法，立足于当下进行改善

第1招：基础平台中间件 - PaaS平台

由于篇幅与时间关系，在这里展示一下截止到2017H1所形成的‘全景图’与‘产品线’，后续将通过其他文章的输出，对每个产品进行细化讲解

• 自研中间件 - 产品线（左侧-未完成，右侧-已完成）：

• 自研中间件 - 全景图：

第2招：快速交付 - DevOps

截止到2017H1，好买自研的DevOps平台完成100+应用线中的8条，虽然在环境管理及维护、监控等环节上遇到很多问题，但计划在2017H2规划中将逐步完善

结束语

写到这里，大致已将20分钟所提到的内容都整理完了，自己回视了一遍，感觉这更像一篇故事，最后用PPT中的结尾页映照下好买IT小伙伴们在资产配置时代下所表现出的姿态吧

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